声明,我不是来回答问题(转自:电商 知识人)的。
我是来吐槽当逗比的……
之前本来想好好写一下,发现目的不纯,还是吐槽,索性不追加内容咯,就这样。
————————上面新增,下面旧版吐槽内容
我只能说,现在的老板都太……
呵呵呵,我做运营的,写的了方案,写的了规划,做的了部门构架,写了岗位职责,面试招人我都参与。
做的了活动策划,写的了推广文案,
分析数据还凑合,投过钻展开过车,
设计过页面,改版过店铺,
兼职贴心小客服,还在库房搬过货。
春节期间全公司放假,除了放假前后10天公司就我一个人盯着运营,推广,设计,客服,天猫京东一起老子一人全盯完,我算不算好运营呢?
最后结果就是,你的货800多的客单价,纯电商没线下,天猫的大牌同款商品400多,老子把店铺UV做到了3000,转化是0……怪我咯?
你就是卖一坨屎,价格合理,3000UV也该有个眼瞎的吧?
你要我一年卖500万,你丫备货100%售罄,就200万,还是春夏秋冬四季。
你丫号称高定女装,客单1200,客人试完衣服满地的线头,我说退货率高,我说提高质量,你丫告诉我是客服不会卖货,会卖就不会退货。难道你让我教客服说,我们是高端品牌,买衣服送一地线头?
不要拿你起家的经验,一手钱一手货的思路跟我讲增长,有增长,继续线下啊。
最后一个槽点。方案提完,团队除了运营没别人,俺说招个文案策划吧,需求提了一星期没动静,好吧,催一下吧,居然问我。
你这要求的文案,要多少钱?
不贵,差不多10000。
那你看,我们部门的谁能不能兼职一下?
呵呵呵,兼职你妹啊,能有人兼职,学中文的都饿死了。
不要要求曹雪芹写红楼梦的同时,还要求他做个好厨子。
不要以为运营不好,先想想自己是不是个好老板。
想做电商前先看看市场情况,竞品情况。
自己先懂,再吐槽运营。
别跟我说,我要懂,找你来干嘛。
那你特么的倒是别下绊子啊。
想做好电商,先想想自己的资源优势,怎么利用。
张口未来3年规划的,在我面前一律再见。
有句老话,你的饼画太大,俺消化不了。
纯粹吐槽几年的经验,几家公司情况混在一起,不分先后,题主勿对号入座。
还是那句话,先想想自己要什么,能不能驾驭,能给多少资源,能配合多少,能给多少。
按照你目前的规模,70后还是?按照70后的鸡汤理论,先别挑别人的毛病,想想自己吧!
谢谢。
按照自己的思维走!一定能成功.